(3)加快产品与技术革新　　企业实施饥饿营销尤其需要有强有力的品牌和优质产品作为支撑，水果只有在小断的产品和技术革新中才能与竞争者的产品有差异，水果才会引起消费者的持续注意，也才能更好地实施饥饿营销。

味电最早B2B的很多活下来的公司都是靠资讯或者工具收费的。撮合还分真撮合假撮合，不会上严格的真撮合，是款、票从平台上走一遍。

到一个新市场，水果先做覆盖率。我们就是来帮助这些过剩行业加速去产能、味电去库存的。但不同行业、不会上不同规模的企业，在创业的不同阶段，对这四个字的需求是不一样的，这里没有标准答案。

另外，水果价格、采购成本都是企业的核心机密，不能轻易让同行等知晓。但如果我们做个B2B平台，味电能够把中小企业的需求聚集起来，味电那么我们也可以去以同样的价格包船，这就是我们让中小企业无限接近了沃尔玛包船的待遇。

  嘉御基金创始人卫哲演讲时台下认真的场景总结五点本质讲完，不会上我总结一句，这句话就是马云给阿里巴巴定的使命：让天下没有难做的生意。

中小企业不会在乎“协同”，水果夫妻老婆店也不需要用钉钉。本来已经不抱啥希望的红杉资本，味电忙不迭地又投了300万美金A轮。

16岁，不会上读高中的温城辉就开始创业。在《我买了一套房，水果却亏了5000万》中，温城辉写道：“其实世界上有太多比房子更值得投资的事情呀，比如梦想改变世界的年轻人。

2015年4月，味电创业邦天使基金给他投了3000万美元B轮，他的公司估值达2亿美金。这些90后都曾轻而易举进行过千万元级别的融资，不会上公司估值都曾经过亿。

(责任编辑：林庆宗)